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錯(cuò)誤一

缺少品質(zhì)管理部門(mén)

很多中小模具企業(yè)大部分沒(méi)有品質(zhì)管理部門(mén)，往往是只有檢測(cè)部門(mén)測(cè)量部分零件尺寸而已，嚴(yán)重缺失品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃和品質(zhì)管理。僅僅是測(cè)量尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴(yán)重缺失工差標(biāo)準(zhǔn)、分析體系、品質(zhì)改善體系、沒(méi)有起到品質(zhì)管理的智能，造成品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

錯(cuò)誤二

由生產(chǎn)經(jīng)理管理質(zhì)檢部門(mén)

生產(chǎn)部門(mén)關(guān)注的自然是盡快把產(chǎn)品送出工廠大門(mén)，同時(shí)控制成本。所以，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)往往會(huì)造成妥協(xié)，需要一個(gè)更有權(quán)威的人來(lái)喊停。如果這個(gè)人（品質(zhì)經(jīng)理或他的下屬）匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理，明顯會(huì)缺少獨(dú)立性。品質(zhì)要有鋼性就要有最高的權(quán)威性，要由最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理，權(quán)利要高于其它任何部門(mén)。甚至在一些集團(tuán)公司要由獨(dú)立的品質(zhì)管理系統(tǒng)，屬于獨(dú)立體系，人事管理權(quán)歸集團(tuán)總部，獨(dú)立于事業(yè)部之外，保證品質(zhì)鋼性。

錯(cuò)誤三

由生產(chǎn)經(jīng)理自己管理計(jì)劃部門(mén)

在大部分管理良好的工廠里，生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)績(jī)是基于每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的效率來(lái)衡量的。效率比是由計(jì)劃所需時(shí)間除以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間得出的。

如果計(jì)劃所需時(shí)間設(shè)置得太低，效率比就會(huì)被人為拉高了，那么生產(chǎn)經(jīng)理就不必要求他的團(tuán)隊(duì)提高效率了。由誰(shuí)來(lái)設(shè)定計(jì)劃時(shí)間呢？很顯然，應(yīng)該是計(jì)劃部門(mén)團(tuán)隊(duì)設(shè)定比較合適。（每個(gè)環(huán)節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)”時(shí)間，由生產(chǎn)部門(mén)和/或工業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)提供。）因此，生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理而是向公司運(yùn)營(yíng)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

錯(cuò)誤四

生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)有管理設(shè)備維護(hù)部門(mén)

我認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該管理設(shè)備維護(hù)部門(mén)，主要基于兩個(gè)理由：

1、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)負(fù)責(zé)。TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）的一個(gè)基本準(zhǔn)則是，每個(gè)操作員都應(yīng)該保養(yǎng)他使用的設(shè)備，不要將這個(gè)工作委派給另一個(gè)部門(mén)或者全部外包，當(dāng)設(shè)備問(wèn)題影響效率和品質(zhì)時(shí)生產(chǎn)部門(mén)容易推諉扯皮。

2、停工期會(huì)擾亂生產(chǎn)流程，這就意味著效率會(huì)更低。與其指責(zé)另一個(gè)總是有各種借口的部門(mén)，不如由生產(chǎn)經(jīng)理自我監(jiān)控、改善他掌控的整個(gè)流程，完成我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的設(shè)備我維護(hù)。

錯(cuò)誤五

沒(méi)有工業(yè)工程部門(mén)（IE）

我注意到，在中國(guó)，有很多雇傭了超過(guò)500名員工的企業(yè)卻沒(méi)有設(shè)置工業(yè)工程部門(mén)（簡(jiǎn)稱(chēng)IE）。但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)好的IE部門(mén)能幫工廠省不少錢(qián)。

這樣的部門(mén)獨(dú)立規(guī)劃，時(shí)刻關(guān)注如何讓工作變得更簡(jiǎn)單、更安全，如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)更高、效率更高等。為了達(dá)到這樣的目的，它會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工模和其他工具，改善設(shè)計(jì)圖紙和流程，重新配置設(shè)備等等。很多企業(yè)往往是生產(chǎn)部門(mén)自主改善，生產(chǎn)部門(mén)每天忙于應(yīng)付生產(chǎn)根本沒(méi)有時(shí)間和精力去改善，改善也是短期行為。需要有IE部門(mén)站在第三方的角度去全面思考規(guī)劃，從公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮如何改善，綜合考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)投入、成本、效率等綜合效益。

錯(cuò)誤六

沒(méi)有前期評(píng)估部門(mén)（ESI）

前期評(píng)估部門(mén)應(yīng)該是企業(yè)的核心技術(shù)部門(mén)，職能包括：訂單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。前期評(píng)估部門(mén)的有效運(yùn)行可以有效預(yù)防90%以上的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)盲目接單，沒(méi)有詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，往往會(huì)造成設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等部門(mén)忙忙碌碌搞了幾個(gè)月不能順利生產(chǎn)，效率、品質(zhì)、交付、成本都會(huì)有問(wèn)題，企業(yè)忙碌而不賺錢(qián)。謀定而后動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在越前端對(duì)企業(yè)就越有利，但是很多模具注塑企業(yè)根本沒(méi)有重視。

錯(cuò)誤七

不重視人力資源部門(mén)

我在模具企業(yè)沒(méi)有看到任何中國(guó)企業(yè)有戰(zhàn)略級(jí)的人力資源管理部門(mén)。對(duì)人力資源部門(mén)不夠重視，很多都是協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行招聘、辦理入職辭職手續(xù)的人力資源部門(mén)，往往是配置2~3個(gè)人事文員而已。一個(gè)好的人力資源管理部門(mén)能提高員工的平均技能水平、降低流動(dòng)率、防止事故和員工自殺事件的發(fā)生、創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化、選人、育人、留人、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能培訓(xùn)、鼓舞士氣、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等。這樣的職能應(yīng)該至少與財(cái)務(wù)部門(mén)、日常管理部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)同樣重要，歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理部門(mén)。

錯(cuò)誤八

職務(wù)職責(zé)不明確

在中國(guó)，夸大其詞的職務(wù)稱(chēng)謂非常普遍。這里有幾個(gè)會(huì)引發(fā)誤解的例子：

1、同一個(gè)組織結(jié)構(gòu)表中有幾個(gè)“總經(jīng)理”、幾個(gè)副總；

2、“運(yùn)作經(jīng)理”和“生產(chǎn)經(jīng)理”屬同一級(jí)別；

3、總經(jīng)理助理被稱(chēng)為“副總”；

4、一個(gè)部門(mén)有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)負(fù)責(zé)，雙重管理嚴(yán)重；

5、指揮權(quán)同考核權(quán)不統(tǒng)一，造成工作很難落實(shí)。

什么是好的組織結(jié)構(gòu)圖？

以下是我在模具企業(yè)管理咨詢(xún)過(guò)程中幫助很多模具企業(yè)建立的組織架構(gòu)供大家參考。

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